Le 16 mars 2026, Kering a officialisé la création de Kering Jewelry, une entité dédiée qui regroupe ses quatre maisons de joaillerie : Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin. Dirigée par Jean-Marc Duplaix, cette structure marque une montée en puissance du hard luxury. Le 16 avril, lors du Capital Markets Day à Florence, le groupe a détaillé cette organisation, inscrite dans le plan ReconKering porté par Luca de Meo. L’objectif est de faire de la joaillerie le principal moteur de croissance du groupe d’ici 2030.
À retenir
- Kering Jewelry réunit Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin sous une direction unique.
- Jean-Marc Duplaix cumule les fonctions de directeur de Kering Jewelry et de directeur général opérationnel du groupe.
- Le plan ReconKering vise à doubler le chiffre d’affaires de la joaillerie d’ici 2030.
- Deux axes : True Luxury et Next Luxury.
- Rachat du Raselli Franco Group pour renforcer l’intégration verticale et la traçabilité.
- 269 millions d’euros de chiffre d’affaires au T1 2026, en hausse de 22 % à périmètre comparable.
- Création de deux centres d’excellence transversaux : « Industry » et « Client ».
La naissance de Kering Jewelry, nouveau pilier du hard luxury
En regroupant ses maisons de joaillerie au sein d’une entité autonome, Kering change d’organisation. Jusqu’ici dispersées dans le groupe, Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin disposent désormais d’une gouvernance resserrée et d’une stratégie commune. La joaillerie est traitée comme un métier à part entière, avec une exigence comparable à celle des grands noms de l’horlogerie suisse.
Quatre maisons, une seule ambition
Boucheron représente la haute joaillerie française. Pomellato apporte un style italien plus contemporain. DoDo vise une clientèle plus jeune avec ses charms emblématiques. Qeelin, avec ses références à la culture chinoise, renforce la présence du groupe en Asie. Cette complémentarité devient un levier que Kering veut exploiter plus systématiquement.
Jean-Marc Duplaix, l’homme de la nouvelle équation
La direction de cette nouvelle entité a été confiée à Jean-Marc Duplaix, déjà directeur général opérationnel du groupe. Ce cumul montre que la joaillerie passe au premier plan. Les dirigeants des quatre maisons lui rendent désormais compte directement, ce qui raccourcit la chaîne de décision.
ReconKering : doubler la mise d’ici 2030
Présenté par Luca de Meo lors du Capital Markets Day à Florence, le plan ReconKering fixe un cap clair pour la joaillerie. L’objectif est de doubler son chiffre d’affaires à l’horizon 2030. Pour y parvenir, l’ancien patron de Ferrari a défini deux axes : True Luxury et Next Luxury.
True Luxury : cultiver l’héritage et l’excellence
True Luxury repose sur le savoir-faire historique, la rareté des matériaux et l’exigence de la haute joaillerie. Le groupe veut préserver l’identité de Boucheron, créée en 1858, et de Pomellato, fondée en 1967. C’est un ancrage solide dans un marché où l’authenticité et la traçabilité comptent de plus en plus.
Next Luxury : intégrer les nouvelles attentes
Next Luxury intègre les technologies de demain, les nouveaux usages et les attentes des clients millennials et Gen Z en matière d’expérience, de personnalisation et de responsabilité environnementale. Selon Mélanie Flouquet, cette stratégie vise à faire coexister ces deux dimensions sans les opposer.
Intégration verticale : le choix industriel gagnant
Pour soutenir cette croissance, Kering accélère sur le plan industriel. L’acquisition du Raselli Franco Group, partenaire historique, constitue une étape majeure.
Le Raselli Franco Group, nouvel atout industriel
Cette intégration verticale donne à Kering un meilleur contrôle de la chaîne de valeur : conception, fabrication, gemmologie et finition. Elle améliore aussi la traçabilité des pierres et des métaux précieux, un sujet désormais central pour une clientèle attentive à l’éthique.
Deux centres d’excellence au service des synergies
Le groupe a aussi créé deux entités transversales : le centre d’excellence « Industry », dédié à l’optimisation des process de fabrication, et le centre « Client », centré sur l’expérience omnicanale et la relation client. Ces plateformes doivent permettre aux quatre maisons de mutualiser certaines fonctions tout en préservant leur identité créative.
Quand la joaillerie tire le groupe vers le haut
Alors que le prêt-à-porter et la maroquinerie traversent une période plus difficile, la division joaillerie affiche une progression nette. Au premier trimestre 2026, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 269 millions d’euros, en hausse de 22 % à périmètre comparable.
Une performance dans un marché contrasté
Cette croissance intervient dans un contexte où de nombreux concurrents peinent à garder le rythme. La joaillerie s’impose ainsi comme le principal point d’appui de Kering en 2026. Elle confirme aussi l’effet des investissements réalisés ces dernières années dans le hard luxury.
L’Asie et Boucheron en fer de lance
Le Japon et la zone Asie-Pacifique tirent particulièrement la croissance. Boucheron y enregistre les plus fortes hausses du groupe, porté par l’attrait de sa haute joaillerie auprès d’une clientèle asiatique plus exigeante. Pomellato et Qeelin profitent aussi de ce dynamisme régional.
Avec Kering Jewelry, le groupe français ne se contente plus de posséder des maisons prestigieuses : il se dote d’un outil industriel et stratégique capable de les faire progresser dans le hard luxury.
